Diagnostiquer et agir
- Diagnostic ou audit RPS
- Analyse des situations de travail
- Évaluation et mise à jour du volet RPS du DUERP
- Entretiens individuels et collectifs
- Restitution et plan d’actions
- Accompagnement dans la mise en œuvre
Entreprises & organisations
Prévenir les risques psychosociaux et améliorer durablement la QVCT
J’accompagne les entreprises, collectivités et associations dans l’identification des facteurs de risques psychosociaux, la formation des équipes et la construction d’actions de prévention adaptées au travail réel.
Diplômée du Centre national France SST.
Former les équipes
- Prévention des RPS pour les salariés et agents
- Prévention des RPS pour les managers et cadres
- Harcèlement sexuel et agissements sexistes
- Formation des référents désignés
Développer la QVCT
- Fondamentaux de la QVCT
- Prévention du stress professionnel
- Prévention de l’épuisement professionnel
- Ateliers et journées thématiques
- Accompagnement des managers et dirigeants
Harcèlement sexuel et agissements sexistes
Prévenir, repérer et agir : des formats adaptés aux salariés, managers, référents, services RH et directions.
Voir les contenus et formatsAteliers & journées thématiques
Des formats courts et des journées sur mesure, intégrés à votre politique de prévention.
Imaginer votre journéeQuel impact des RPS sur votre entreprise ?
Les risques psychosociaux peuvent fragiliser la santé des personnes et perturber le fonctionnement de toute l’organisation. Leurs effets se retrouvent dans le travail quotidien, les relations entre collègues et les résultats de l’entreprise.
Absences et désorganisation
Des absences plus fréquentes peuvent compliquer les plannings et la continuité de l’activité.
Départs et recrutement
Le turnover et les difficultés à recruter peuvent fragiliser les équipes et la transmission des compétences.
Coopération et climat social
Les tensions et la démotivation peuvent rendre les échanges et le travail collectif plus difficiles.
Qualité du travail
Erreurs, défauts de fabrication ou baisse de productivité peuvent affecter la qualité des produits et des services.
Coûts pour l’organisation
Remplacements, recrutements et intégration de nouveaux collaborateurs mobilisent du temps et des moyens.
Image et attractivité
La dégradation de l’ambiance de travail peut nuire à l’image de l’entreprise et à son attractivité.
Prévenir les RPS, c’est protéger la santé des équipes et agir sur les conditions qui leur permettent de bien travailler. La démarche commence par l’analyse des situations de travail, puis se traduit par des actions concrètes et un suivi.
Source : INRS — Conséquences des risques psychosociaux pour le salarié et l’entreprise.
Comprendre la démarche de diagnostic et de préventionCe que disent les chiffres
Dans les Hauts-de-France
Des enjeux au plus près du territoire
Estimations régionales issues de l’enquête Sumer 2017, reprises dans l’Atlas régional — actualisation 2022.
- Environ 1 salarié sur 2, soit 867 050 salariés selon l’estimation régionale, est concerné par un manque de reconnaissance au travail.
- Environ 1 salarié sur 4 est exposé au « job strain » : une forte demande psychologique associée à une faible autonomie.
- 15 % des salariés sont concernés par des comportements hostiles au travail.
Source : Atlas régional de la santé au travail, pages 26–27 (publication 2024 ; enquête Sumer 2017, Insee DADS, traitements DREETS).
Au niveau national
Des indicateurs pour éclairer la prévention
- 1 salarié sur 2 présente des signes de détresse psychologique et 32 % un risque de burn-out dans le baromètre Empreinte Humaine / Ipsos BVA de juin 2026.
- 37,8 % des arrêts de plus de 30 jours dont Malakoff Humanis connaît le motif sont liés à des troubles psychologiques en 2025 : c’est la première cause dans ce périmètre (étude publiée en 2026).
- Entre 2 et 3 milliards d’euros pour l’année 2007 : estimation minimale du coût social du stress au travail en France par l’INRS et Arts et Métiers ParisTech. Il s’agit d’une estimation historique, non actualisée.
Sources : Empreinte Humaine, baromètre de juin 2026 ; Malakoff Humanis, étude absentéisme 2026 ; INRS, conséquences du stress pour les entreprises.
Ces constats ne sont pas une fatalité : une démarche de prévention structurée permet d’agir sur les facteurs de risques liés au travail et à son organisation.
Parmi mes premières interventions
Atelier 24
Audit et sensibilisation stress & communication au travail
E.Leclerc Wattrelos, Roubaix, Hem et Neuville-en-Ferrain
Journée QVCT
Une première étape pour votre organisation
Prenons 30 minutes pour clarifier votre besoin.